Aufstiegskongress - Online Programm 2020

Forum Wissenschaft

Prof. Dr. Christoph Eifler

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Prof. Dr. Ronny Pohl

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Sandra Gärttner

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Dr. Sarah Kobel

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Carlo Dindorf

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Forum Management

Dr. Sarah Kobel

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Dean Gröning

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Niko Russ

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Ralf Capelan

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Forum Coaching

Nicolai Rolli

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Prof. Dr. Julia Krampitz

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Forum Ernährung

Jola Jaromin-Bowe

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Clive Salz

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Forum Gruppentraining

Katja Karalus

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Forum BGM

Christoph Mundt

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Corona Studie

Dr. Sarah Kobel

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Dr. Sarah Kobel

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Diskusionsforum

Roman Spitko (Moderator), Henrik Gockel, Monika Lanzendörffer, Stefan Lang

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Forum Corona

Henrick Gockel

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Frederik Neust

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Frederik Neust

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Prof. Dr. Daniel Kaptain

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PD Dr. Andreas Schlattmann

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Sarah Staudt und Oliver Walle

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Prof. Dr. Sven Gehring oder Prof. Dr. Marco Speicher

Fach-Foren und Intensivseminare

Thema Inhalt

„Es gibt kein Medikament und keine Maßnahme, die einen vergleichbaren Effekt hat wie das körperliche Training.“ Dieses Zitat wird oft gebraucht, um die positiven Effekte des Sports auf die Gesundheit zu beschreiben. Sport als Medikament – ein durchaus berechtigter Ansatz. Ein Medikament kann aber nur dann optimal wirken, wenn die Dosierung stimmt. Wenn wir sportliches Training „verschreiben“, dann müssen wir ebenso abschätzen, welche Dosis optimale Effekte bringt. Eventuell zeigen sich bei einer Überdosis Training kurz- und mittelfristig zuerst nur die positiven Effekte. Unerwünschte Nebenwirkungen kommen oft zeitverzögert und schleichend. Nachhaltig trainieren bedeutet, möglichst hohe Gesundheitswirkungen ohne gravierende Nebenwirkungen zu erzielen. Hier stellt sich die Frage, wie man hochintensiv und dennoch mit langfristigem gesundheitlichen Nutzen trainieren kann?
Nachhaltiges Training bedeutet auch, offen für neue Trainingsansätze zu sein. Überträgt man Erkenntnisse aus der Neurophysiologie auf das Training, so eröffnen sich neue Perspektiven über die klassische biomechanische Sichtweise hinaus. Der Ansatz des Neurotrainings widmet sich diesem Aspekt und zeigt auf, wie Schmerzwahrnehmung oder individuelle Leistungsressourcen nachhaltig verbessert werden können – und das ohne gravierende Nebenwirkungen.
It’s time for action – Training schon heute so gestalten, dass man auch in Zukunft noch von den positiven Gesundheitswirkungen profitieren kann.

In diesem Forum erfahren Sie:

  • wie sich die Bruttoeffektivität von der Nettoeffektivität des Trainings unterscheidet
  • wie man hochintensiv und trotzdem nachhaltig trainieren kann
  • was den input-orientierten Trainingssatz vom output-orientierten Ansatz unterscheidet
  • wie man mit Neurotraining die Schmerzwahrnehmung und die Leistungsressourcen beeinflussen kann

Prof. Dr. Christoph Eifler: Beachtung der Brutto- und Nettowirksamkeit des sportlichen Trainings
Prof. Dr. Ulf Sobek: Neurotraining – Inputorientiertes Training versus outputorientiertes Training

Gemeinhin gilt die Devise, dass es für Unternehmen der Fitness- und Gesundheitsbranche „günstiger“ ist, bestehende Kunden zu binden und zu halten, als neue Kunden zu gewinnen.

Die bisherigen Auswirkungen der Corona-Pandemie haben in diesem Zusammenhang jedoch aufgezeigt, wie wichtig eine effektive Kundenbindung ist.

Oftmals liegt bzw. lag jedoch der Fokus im täglichen Handeln vermehrt auf der Neukundengewinnung während die Kundenbindung hintenansteht.

Durch ein Vernachlässigen der Kundenbindung werden vorhandene Potenziale nicht in dem Maße genutzt, wie es möglich wäre.

Gerade in der Fitness- und Gesundheitsbranche bestehen durch die Laufzeitverträge und den häufigen persönlichen Kontakt zum Kunden enorme Potenziale hinsichtlich einer effektiven Kundenbindung.

Im Forum „Kundenbindung“ geht es darum, Perspektiven zu schaffen, und zwar JETZT. It´s „time for action“!

In diesem Forum erfahren Sie:

  • warum Kundenerlebnisse ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Kundenbindung sind
  • wie Sie unvergleichbare Kundenerlebnisse schaffen, damit Ihre Kunden zu „Fans“ werden
  • wie Sie mithilfe von Social Media und „Influencer Marketing“ Ihre Kunden und im Besonderen Ihre Fans für die Kundenbindung nutzen können

Frederik Neust: Influencer- & Social-Media-Marketing
Niko Russ: Wie Kunden zu Fans werden

Die zunehmende Komplexität der Arbeitswelt sowie die Corona-Pandemie und ihre Folgen stellen Unternehmen im Gesundheits- und Fitnessmarkt hinsichtlich ihrer Unternehmensführung wie nie zuvor vor neue Herausforderungen. Mitarbeiter und Kunden bei der Erreichung der eigenen Ziele zu fördern und zu unterstützen, spielt hierbei eine zentrale Rolle. Die gezielte Integration ausgesuchter Coaching-Methoden im eigenen Führungsstil ermöglicht es, die Potenziale und die Eigenverantwortlichkeit von Mitarbeitern (aber auch der Kunden) zu steigern. Im Rahmen des Forums wird dargestellt, wie durch Coaching-Interventionen die Führungsarbeit und die eigene Führungsrolle kompetent ausgefüllt werden können und welche Kompetenzen hierfür bei der coachenden Führungskraft vorhanden sein sollten. Weiterhin wird dargestellt, welche innere Haltung unterstützen kann und warum der Aspekt des Self-Leadership im Rahmen moderner Führung eine so wichtige Rolle einnimmt.

In diesem Forum erfahren Sie:

  • wie Coaching-Methoden Leadership und Self-Leadership sinnvoll ergänzen können
  • wie es mit Coaching-Methoden gelingt, Mitarbeiter (und Kunden) zu motivieren, Vertrauen zu schaffen und eigenverantwortliches Arbeiten zu ermöglichen
  • über welche Methodenkompetenzen eine coachende Führungskraft verfügen sollte und wie diese erworben werden können
  • welche Haltung eine coachende Führungskraft im Umgang mit sich selbst und den eigenen Grenzen sowie im Umgang mit Neuem und Veränderungen unterstützen kann
  • wie Sie Coaching-Methoden in der beruflichen Praxis für sich selbst, Ihre Mitarbeiter und Ihre Kunden erfolgreich zur Anwendung bringen können

Nicolai Rolli: Coaching - Ein Perspektivenwechsel in Mitarbeiterführung und Kundenbindung
Prof. Dr. Julia Krampitz: Coaching und Self-Leadership – eine gesunde Symbiose

Zu oft kommt es auch heute noch vor, dass sich in Fitness- und Gesundheitseinrichtungen entweder gar keine oder zu kurzfristige und wenig nachhaltige Ernährungskonzepte befinden.
Um seine Kunden effektiv betreuen zu können und die Fluktuationsrate zu reduzieren, sollte mit langfristigen Zielen geplant werden, die somit auch nachhaltiger und beständiger sind. Nicht jeder Hype, der gerade im Bereich Ernährung aufblitzt, sollte direkt im Studio umgesetzt werden. Kritische Betrachtungen von bestimmten Trends sollten als Information an die Kundschaft weitergegeben werden, sodass diese sich mit ihrer Unsicherheit nicht alleingelassen fühlen. Um Fakten von Fake News voneinander unterscheiden zu können, benötigt das Unternehmen eine qualifizierte Fachkraft. Ernährungsberater betrachten die aktuellen Trends, bewerten diese aus neutraler wissenschaftlicher Sicht und können dann sinnvolle Empfehlungen für die Kunden aussprechen. Dies schafft Vertrauen zum Unternehmen, befähigt den Kunden einfache Ernährungsfragen selbst zu beantworten und trägt zur nachhaltigen Unternehmensführung bei.

In diesem Forum erfahren Sie:

  • wie Sie die Ernährung gestalten sollten, um auch noch mit 80 Jahren top in Form zu sein
  • wie Sie mit nachhaltiger Ernährungsberatung Kunden halten und begeistern
  • warum jedes Fitness- und Gesundheitsunternehmen mindestens einen Ernährungsberater haben sollte

Jola Jaromin-Bowe: Ernährungsexperten im Fitnessunternehmen – Nachhaltig investiert vs. „Jeder kann’s“
Clive Salz: Ernährung in allen Lebenszyklen – Heute schon an morgen denken

Gruppentraining im Wandel der Zeit ist gekennzeichnet durch Aktionen und Perspektiven im Sinne von Trends, Neuentwicklungen, zunehmender Technisierung sowie auch hinsichtlich der Wahrnehmung und Akzeptanz des Gruppentrainings in der breiten Öffentlichkeit und bei Gesundheitsorganisationen.
Mit diesem Wandel des Gruppentrainings ergeben sich neue Potenziale und Herausforderungen. Die Ansprüche, Bedürfnisse und Wünsche der Teilnehmer haben sich verändert. Während anfänglich die Bewegung zur Musik im klassischen Aerobic, Step Aerobic oder in Bauch-Beine-Po-Kursen im Fokus stand, so erwartet die Kunden von heute ein beinahe unüberschaubares Spektrum an Kursangeboten.
Mit den Erwartungen der heutigen Teilnehmer im Gruppentrainingsbereich haben sich auch die Anforderungen an die Kompetenzen eines optimalen Gruppentrainers geändert. Der Kursleiter von heute muss „Experience“-Erlebnisse schaffen, seine Teilnehmer mit Aktionen begeistern und gleichzeitig ein großes Fachwissen nachweisen können. Der moderne Gruppentrainer ist Trainingsexperte, Entertainer, Vorbild und Dienstleister zugleich. Durch das Hand-in-Hand-Arbeiten zwischen den Unternehmen, den Gruppentrainern und den Mitgliedern kann eine erfolgreiche und nachhaltige Beziehung entstehen, aus der alle Beteiligten Vorteile ziehen können.

In diesem Forum erfahren Sie:

  • wie sich Gruppentraining im Wandel der Zeit entwickelt hat
  • welche Zielgruppen mit Gruppentraining angesprochen werden (können) und wie auf sie eingegangen werden kann
  • welche Anforderungen hinsichtlich der Kompetenzen an den modernen Gruppentrainer gestellt werden
  • wie ein Unternehmen seine Gruppentrainer unterstützen kann
  • welche Potenziale und Perspektiven sich aus den gewonnenen Erkenntnissen ergeben

Katja Karalus:  Gruppentraining im Wandel der Zeit – Entwicklungen, Herausforderungen, Perspektiven 
Sandra Gärttner: Der Gruppentrainer im Wandel der Zeit – Welche Kompetenzen sind heute entscheidend?

Der Wandel der Arbeitswelt führt zu Veränderungen der beruflichen Tätigkeiten, zu einem anderen Zeitmanagement, zu neuen Organisationsformen und damit auch zu veränderten und neuen gesundheitlichen Belastungen. Viele krankheitsbedingte Fehlzeiten am Arbeitsplatz werden unmittelbar der beruflichen Tätigkeit zugeschrieben. Sie belasten die Unternehmen und führen auch zu hohen volkswirtschaftlichen Schäden. Folgerichtig setzen Maßnahmen zum Schutz und zum Erhalt der Gesundheit der Mitarbeiter oft an konkreten Problemsituationen an und haben zum Ziel, arbeitsbedingte Gesundheitsstörungen und Krankheitsausfälle zu reduzieren.
In dieser Diskussion kann man den Eindruck gewinnen, dass Arbeit zwangsläufig krank macht. Studien zeigen jedoch, dass eine regelmäßige Erwerbstätigkeit allein vor dem Hintergrund der finanziellen Absicherung des eigenen Lebensstandards als zentrale Gesundheitsressource anzusehen ist und Wohlbefinden sowie Lebensqualität unmittelbar beeinflusst werden.
Es stellen sich daher die Fragen, unter welchen Umständen Arbeit krank macht und was Förderfaktoren sein können, um Mitarbeiter langfristig leistungsfähig und gesund zu halten.

In diesem Forum erfahren Sie:

  • welchen Einfluss das Erleben von Sinnhaftigkeit der beruflichen Tätigkeit auf die Leistungsfähigkeit und Gesundheit der Mitarbeiter und damit auf das Krankheitsgeschehen in Unternehmen hat
  • welche Rolle Führungskräften zukommt, damit Mitarbeiter die eigene berufliche Tätigkeit als sinnstiftend empfinden
  • wie die Max-Planck-Gesellschaft Betriebliches Gesundheitsmanagement in den einzelnen Instituten und Einrichtungen strategisch und nachhaltig implementiert

Christoph Mundt: Sinnstiftende Arbeit macht gesund und glücklich – eine neue Perspektive im BGM
Anke Mächler und Anette Hausmann: Nachhaltiges Health Management in der Max-Planck-Gesellschaft zur Sicherung eines exzellenten Wissenschaftssystems

 

Fach-Forum Sportökonomie
Wird in Kürze bekannt gegeben